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10月14日上午，糧食物流公司舉行在建項目三季度安全考評表彰工作會，表彰三季度考評優(yōu)勝單位，通報三季度考評存在的問題，部署下階段工作，“打板子、緊螺絲”以安全督導(dǎo)實際行動，迎接黨的“二十大”召開。

“保安全、求穩(wěn)定”目前是全市各大建筑工地最重要的工作，公司以自有的特色動作，9月16日組織開展了第三季度建設(shè)項目安全考評檢查工作，在二季度基礎(chǔ)上細化考評流程，實行交叉檢查方式，并將整個三季度檢查工作納入本次考評，堅持過程管控為核心，不以“一時成敗論英雄”。三季度考評檢查各類安全隱患共計題130處，一般隱患125處，較大隱患5處。對比二季度考評檢查，各項目人的不安全行為問題點有所下降，都有不同程度提升和改進。通過各建設(shè)項目自評、第三方機構(gòu)考評、公司綜合評定，確定冷凍產(chǎn)品一期加工庫房#3、#4建設(shè)項目為連勝優(yōu)秀單位。

會上，第三方評價機構(gòu)就三季度考評評分及問題點分類進行了說明，并就下階段各項目安全生產(chǎn)風(fēng)險進行了提示要求。相關(guān)建設(shè)項目施工、監(jiān)理單位負責(zé)人就三季度交叉檢查及考評工作進行了交流發(fā)言。

公司副總工程國志傳達了《新洲區(qū)建筑工地消防安全專項整治工作方案》，并就各建設(shè)項目安全質(zhì)量一體化工作進行了具體部署。

黨總支委員、副總經(jīng)理游俊通報了三季度各在建項目安全文明施工考評情況，宣布考評優(yōu)勝單位，針對各建設(shè)項目共性問題和突出問題進行了點評。從全力預(yù)防風(fēng)險、全員齊抓共管、全時關(guān)注矛頭、全程過程監(jiān)管、全面融入日常進行了強調(diào)，要繃緊琴弦、上緊發(fā)條，以時時放心不下的責(zé)任感，時刻如履薄冰的危機感，扎扎實實做好安全穩(wěn)定各項工作。

公司總經(jīng)理李嚴、副總經(jīng)理游俊、副總工程國志分別為優(yōu)勝單位代表授發(fā)獎勵牌匾、連勝獎杯和考評獎金。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理、安委會副主任李嚴指出，總體看各建設(shè)項目三個季度安全形勢總體平穩(wěn)，但暴露出的隱患也是尖銳的，各類重復(fù)性、習(xí)慣性違章作業(yè)可以說是“履改不絕”，各項目都普遍存在回避矛盾、隱瞞事實現(xiàn)象，仍存在較大薄弱點，這是對作業(yè)人員的生命不負責(zé)，也是對自己的不負責(zé)任，安全管理永遠要擺在首位。

強調(diào)一是“高”提高政治站位，要認識到當前時期安全生產(chǎn)工作的重要性，這是一場“政治戰(zhàn)”各項目負責(zé)人要要通過高壓督查、高強考核，不斷約束違章行為，響應(yīng)公司“安全戰(zhàn)備”時期工作要求，主動作為，親自部署，每日帶隊現(xiàn)場巡查一遍，做到安全隱患“每日清零”，確保二十大期間安全生產(chǎn)“絕對”安全。二是“實”始終實事求是，安全管理最重要的核心是人的思想認識，意識糾偏不到位，一切都是徒勞，考評的目的是促進各項目安全管理的提升，要關(guān)注自身的不足，正視存在的實際問題，把每一次的考評檢查當作對本項目的一次“問診體檢”，要看到體檢出的“癥狀”，要解決“病因”的辦法，竭盡所能、持之以恒去整改落實。

三是“嚴”堅持嚴管重罰，直面問題，正視問題，化解風(fēng)險，公司將依托與區(qū)建管站同一機構(gòu)優(yōu)勢，并與區(qū)站進行聯(lián)動檢查，借助行政處罰，重拳出擊，徹底懲治一批對安全生產(chǎn)屢教不改的建設(shè)項目，堅決執(zhí)行安全“一票否決”，要始終保持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、進度有序的工作思路。

會后，公司安委會與第三方評價機構(gòu)進行了交流，對下階段考評提出了工作思路及要求，確保公司二十大期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

糧食物流公司綜合管理部、工程技術(shù)部、計劃合約部、等相關(guān)負責(zé)同志、第三方安全評價機構(gòu)匯智公司考評人員參加會議，會議由安委會辦公室主任王芳主持。